경북형 스마트공장 기초 -> 킥오프 미팅시작~

경북 소재 제조공장의 긴 사연의 스마트공장 기초가 선정되어 이제 킥오프를 시작했습니다~

기존의 MES업체가 부도가 나서 저희가 이번에 시스템을 다시 완전히 재 세팅하고자 하기로 하였는데.

 

패키지 도입이 아니라 실무 업무을 전산으로 개선하는 방향이기에 우선은 실제 업무 대장을 하나씩 살펴봤습니다~ 

수주데이터의 업무 필요 칼럼을 확인하고 대표님이 실제 납품처 정보가 추가적으로 필요하다고 하시고. 기타 관리 대장 서류를 쭉~ 검토를 하고 설명을 들었네요~~

 

<수주관리>
기본적인 업무 데이터 구조는 거의 유사하나 실제 납품장소 및 납품처 정보를 추가로 관리할 수 있게 함
수주의 거래명세표 결제전표는 출고는 안되어도 결제처리가 먼저인경우도 있음(선결제)
대부분 월별로 거래내역 마감 결산 전표로 처리

<구매관리>
실제 단순한 일반 자재는 지금처럼 기존과 같은 방식으로 발주 처리 하고 
중요한 약품 및 고가 자재는 정상 발주 승인을 통하여 -> 사용량 체크로 생산에서 데이터를 입력하고 재고를 자동 계산할 수 있도록 하기로 확인!!

<생산관리>
작업지시는 기존의 생산 담당자님이 분할지시하여 하는 방식으로 일자별로 지시를 수행하는데...엑셀로 작업하시는 양식이 편하시면 그걸 토대로 지시를 처리하거나, 나중에 MES 화면에서 하시는게 편하면 직접 등록하시는 방향으로 이중 화면 제공!!

작업일보 및 지시서는 기존의 양식으로 출력될 수 있도록 하기로 (100%는 아니고 ㅠㅠ 데이터 구조를 보고 최대한 유사하게)

<품질관리>
기본적으로 제품 성적서는 다 작성을 하고 필요에 따라 업체별로 성적서 출력~ 

<외주관리>
외주로 출고하는게 방식이 좀 특이한데  외주 출고 후 바로 납품처로 가거나, 재 입고 되는 경우로 상황으로 구분되어 처리될 수 있게 관리 운영

<데이터수집>
각 조마다 센서 재 설치 및 데이터 수집 환경 -> 추후 제어반 제어를 위한 PLC 기반 수집 처리로 운영 (OPC-UA 그대로)

차량 계근시스템에 데이터 연동 확인은 문제없이 확인하고 ~ DB랑 공유 문제는 협의 완료!!

 

기술성 평가때 이거 기초 사업인데 수준은 중간1수준인데요? 라고 으....칭찬?? 걱정?? 암튼 엠엔디시스템은 그냥 이까진 해야 한다고 생각해서 ㅎㅎ 멋진 마무리가 되었으면 합니다!!