스마트공장 사업계획서를 잘 작성하려면? 평가지표를 먼저 확인하라!

스마트공장 사업계획서 작성, 막막하셨죠?

처음 사업계획서를 작성할 때 그랬습니다. 어디서부터 시작해야 할지, 무엇을 강조해야 할지, 평가위원들은 도대체 뭘 보는지 알 수가 없었거든요.

그저 사업계획서 샘플 양식에 맞춰 항목별로 그냥 작성하고...수십 페이지의 사업계획서를 다 작성하고 제출했는데 떨어졌다면? 그건 정말 가슴 아픈 일입니다. 자료조사 한 시간, 회의 한 시간, 도면 그리고 견적 받느라 쓴 한 달의 시간이 모두 허공으로 사라지는 거죠.

그런데 사실 합격하는 사업계획서를 작성하는 단 하나의 비밀이 있습니다.

바로 "평가지표를 먼저 확인하라" 입니다.


왜 평가지표를 먼저 봐야 할까?
생각해보세요. 시험을 보러 가는데 출제 기준표를 모른다면 어떨까요?

사업계획서도 마찬가지입니다. 평가위원들이 무엇을 기준으로 채점하는지 알아야, 그에 맞춰 답을 작성할 수 있습니다.

많은 분들이 사업계획서를 처음부터 끝까지 순서대로 작성합니다. 그러다 보면 어떤 부분은 너무 자세하게, 어떤 부분은 너무 부실하게 작성되곤 하죠. 배점이 5점인 항목에 10페이지를 쓰고, 배점이 35점인 항목에 3페이지만 쓰는 어이없는 일이 벌어집니다.

평가지표를 먼저 확인하면 어디에 시간을 투자해야 할지 명확해집니다. 

그러나 무엇보다 중요한게 있습니다 ㅠㅠ

가장 중요한것은 진짜 필요한지 안한지 입니다. 목표가 뚜렷하고 요구사항이 뚜렷하면 사업계획서에 그 내용이 잘 녹아 내리게 됩니다. 

허나 목표가 뭔가 두리뭉실하고..그냥 설비만 목적이거나...정확하지 않는 요구가 전달이 되거나 하면 사업계획서에 그 내용이 두리뭉실해진답니다. 표현이 어설퍼지고...논리가 집약되지 않는답니다. 

왜냐면 작성하는 당사자가 목표가 뭔지를 정확하게 모르고 시작되기 때문이랍니다. 그래서 사업계획서를 쓸 때에는 사전에 뭘 필요로 하고, 그걸 위해서 어떻게 준비하고, 사업비가 어떻게 배분되는지 등등 정확하게 목표가 우선 설정이 되어야 한답니다. 

잊지마세요~ 그냥 참여하는게 목표가 아니라 정말로 필요한게 무엇인지를 체크 하셔야 한답니다~~~